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2011中国美业领袖年会

来源: 广州美容新风尚杂志社  日期:2011-12-13 00:00:00  点击:226  属于:高峰论坛

2011中国美业领袖年会


 


主题:转型之惑与制胜之道


时间:20111228日―30   


地点:广东.肇庆碧桂园


 


 


与众多顶尖一线品牌高层坐而论道,现场PK;与国内优质代理商和知名美容院(会所)老板同场学习,丰富人脉。传递成功心得,反思失败教训,表达企业诉求,探讨经营趋势,谋求资源整合,共襄互助发展。


 


 


企业核心竞争力?


 



战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知


识产权、人力资源、企业文化、学习能力


 


当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。


一、营销竞争力


1 专注终端市场


  终端市场------2011市场经济萎缩,终端网络发展停滞,美业经济陷入低谷


探讨:如何有效启动终端市场盈利模式?协作终端市场快速发展?终端连锁发展趋势与规划?


二、人才竞争力


1 如何突破人才管理瓶颈


    90后无法再有效动用经济管理杠杆手段,我们又将如何面对90后的管理方式?


2 人才培养与流失管理――一个永恒却又不得不面对的话题


    人才如何有效培养和快速提升其能力?如何有效防止人员流失和集体性跳槽?


三、管理者的心智模式研究


  管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策


  思想DD行动DD习惯DD性格DD命运


1 竞争优势与核心竞争力


  竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好


  核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的


2 当前形势下,领导者如何进行战略规划


  面对当今多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题


四、企业战略规划


1 现阶段企业竞争战略的选择


  借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义 ,选择适应企业发展的战略管理模式


2 怎样谋划企业的多元化战略


3 美业在后金融危机(现又称真正的金融危机)的发展路线


 


蒙牛是一种整合资源的能力


没有团队学习能力,企业肯定没有核心竞争力


执行力低下的企业,肯定没有核心竞争力


企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力


 


 


报到时间:1228                           间:1228-30   


联系电话:020-62760380  13902286480 


会务费: VIP贵宾1280元、银钻VIP贵宾4980元金钻、VIP贵宾9800


 


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